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融通智慧 创造价值,浙移集成隆重召开2020年阶段工作会议

发布时间:2020-08-28【字体:

8月28日,浙江移动信息系统集成有限公司隆重召开2020年阶段工作会议,省公司张汉良副总经理、政企部丁东总经理出席会议,张汉良副总经理发表重要讲话,集成公司钱军波总经理做工作报告。集成公司班子成员、中层干部及员工代表参加会议。


张汉良副总经理充分肯定了集成公司历经十年发展各项工作所取得的成绩,高度评价了近年来企业规模发展、技术赋能、办事处驻点、DICT专业人才锻造等方面卓有成效的努力。张总还深入分析了当前的形势,要求集成公司紧抓DICT大发展机遇,围绕郑杰总经理对集成公司提出的六个“做优”定位要求,紧贴政企工作的各项工作目标,进一步解放思想,充分发挥体制机制优势,盘活资源,激活潜力,做强做大,为浙江移动高质量发展贡献新力量、做出新价值,为浙江“重要窗口”建设助力添彩。



针对集成公司下阶段发展,张总提出五点要求:一是要乘势而上,在DICT新局中展现集成公司新价值。把握内外部DICT持续加快发展新机遇,充分发挥集成公司专业优势,深化基于规模的价值经营,一手抓规模一手抓能力和效益,激发高质量发展内生动力,以效益牵引升级能力,充分展现新价值。二是要融合创新,在5G发展中体现集成公司新作为。有效发挥集成公司顶规设计、解决方案、自研产品、自主集成等技术创新能力,积极主动介入5G+DICT,加快垂直行业应用从造势向变现演进,同步做大“5G DICT生态合作联盟”繁荣生态圈,建立合作共赢的机制。三是要精于担当,在三级体系中发挥集成公司新能力。围绕政企三级服务支撑体系目标要求,深化、细化各项工作,建立“全省办事处-本部解决方案-自主能力部门-总部产研院”四位一体的拓展支撑队伍,充分发挥省内专业产品与方案能力汇聚中枢的作用,加强产品和DICT解决方案“两个清单”拓展攻坚,形成更多最佳实践。四是要开放互信,在队伍建设中激发人才新活力。要持续壮大队伍,完善人才选用育留机制、多元激励机制以及更加灵活开放的薪酬体系,做好员工关爱,营造开放、互信的工作氛围,激活人才队伍干事创业热情,全力提升人才资源效能,进一步树立浙江移动主人翁意识。五是要党建引领,在深化党业融合中赢得新发展。持续提高政治站位、切实提升政治理论素养,推动党的建设与业务发展深度融合,以高质量党建引领和保障高质量发展。动态完善嵌入式廉洁风险防控机制,树立风控“永远在路上”的理念,立足关爱员工、组织保障、岗位承诺,深化规矩意识、教育意识、嵌入意识,加强学习、加强警示、加强惩戒。



集成公司总经理钱军波作题为《十年奋进——以基于规模的DICT能力升级推进价值运营》的工作报告。报告简要总结了前阶段工作情况,深入分析了新形势下系统集成工作中存在的矛盾和问题。钱总要求在进一步扩大商机做大规模的同时,逐步通过价值运营来倒逼商机运作、解决方案、自主研运、云网集成、项目管理、生态整合、市场拓展、队伍打造等各项能力的系统性升级,一手抓规模一手抓能力和效益,通过效益要求牵引能力升级,通过能力升级支撑规模效益双提升,助力母公司更好转型发展。



财务部和项目部分别就公司经营与生产运营作分析报告,各专项负责人分别就解决方案、生态合作、产品研运、大项攻坚、自主集成、市场直拓、能力推广、项目交付、产品支撑、队伍建设十大专项作专题发言。


大家敞开心扉、坦诚相见、问题导向、务求实效,就如何更好支撑市场和高效合作进行了高质量的讨论交流。



分管领导结合自身工作对公司下一步发展进行了交流发言,对相关工作进行了部署。



会议对集成公司年度优秀团队和个人进行了表彰,向对公司发展做出突出贡献的优秀个人分别颁发了创业十年功勋奖、服务十年奉献奖、成长十年精英奖。


总对会议进行了总结,感谢大家的辛勤努力,要求公司全体干部员工以此会议为新起点,提高认识,统一思想,狠抓落实,直面DICT发展的新形势,勇对内外部客户的新要求,打造更具战斗力的新队伍,快速提升方案、产品、生态的新能力,承担好省公司部门和子公司双重角色,在浙江移动转型发展的重要时期发挥更有建设性的作用。


会议理清了思路,对齐了目标,鼓舞了士气,凝聚了人心,是一次富有成效的、高质量的重要会议!

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